Cummins power equipment (Shenzhen) Co., Ltd
目前,我国发电机生产服务站面临着较为严峻的市场竞争压力,生产OEM主机厂要想走出窘境,需要有长远的发展目标,瞄准未来的发展趋势,从而有关于性地促进代理商自身发展。下面,康明斯发电设备就来简易解析一下发电机生产公司未来该如何发展。
实施“数字能源”计划,实现能源管理的数字化、可视化、智能化。推进发电机行业能源机构在线仿真技术应用,实行企业数字能源分级管理,建立地区、行业、重点企业三位一体的工业能耗监测和预测预警体系,这对于推动发电机行业发展具有重要意义。发电机生产工厂要转变发展思路,与粗放型发展道路彻底划清界限,控制发电机行业规模,根据国家需要安排发电机生产,没有市场需求的不生产。除此之外,发电机销售中心要提倡节约原材料,减小对进口资源的依赖度;要支持技术创新,管理创新,提高工艺水平,降低能耗、物耗,实现发电机生产节约化;要开发国家需要的新产品,提升产品品质档次和附加值,占领高端市场,推动我国发电机产品质量上台阶。发电机生产服务站如果能放眼未来,具备全局意识和长远眼光,做好未来发展布置,相信未来发电机产业能得到更长足更连续的发展。
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