发电机组品牌竞争激烈 需改变营销模式

　　 当下发电机组行业蓬勃发展，行业取得了很大的发展空间，但也并非一帆风顺，尤其是新晋品牌，面对已经发展多年的行业，在人才、资金、管理等方面均处于劣势，但事在人为，成功未为不可。

　　随着发电机组市场多元化的到来，原来发电机组企业所了解的生存环境，当下都有了全新的演绎。对于发电机组品牌来说，市场环境高度成熟，横向营销和纵向营销的空间更加细分。竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点可从品牌之间的竞争行为上清楚地看到，以前发电机组企业所常载的“价格战”、“广告战”、“促销战”等单维度的竞争举措，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争步骤所替代。这里可以分为两个层面来理解，一是品牌宣传媒介日益增多，单位媒体费用不断上涨，媒介效应因信息高度拥挤而不断下降，而且，媒体对新兴发电机组品牌的报道通常都是冷处理(除了做广告或广告配合外);二是通路成本连续攀高。因此，随着生存环境的变化，发电机组品牌成长的代价剧增，若想取得目前一、二线发电机组品牌的成功难度越来越大。